成功案例
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COSTCO好※市多是一家仓储会员式企业，致力于给顾客带来价格和质量满意的商品。其低成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区，商品种类繁多，对待会员还有额外的服务内容，所卐做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店（Price Club），它是第一家面对商业购买者的全新会员店。1983年第一家好市多仓储店在西雅图开张，1993年在庆祝开店10周年时，股东同意将价格会员店和好市多仓储店合并，成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名为〖好市多仓储公司（Costco Wholesale Corporation）。至2003年，好市多年销售额达417亿美元，拥有407家仓储店，10.3万员工，2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。好市多成为美国第六大零售商。
目前，COSTCO委托UL-STR和ITS（Intertek）作为其社【会责任验厂执行机构。验厂中会随机检查过往12个月的工资考勤记录核查，这视乎工厂是否存在明显的淡旺季来确定。
Costco会尽力维护其供货商员工的工○作权益和安全，同时，Costco信任同并尊重世界各地在文化和法律上的差异。综合以上，COSTCO将COSTCO验厂要求和目的大致定位如下：
1、 禁止使用非法童工、监狱劳工或奴役和虐待〖员工。2、 期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规。
3、 鼓励供货商※努力实现“高于或超越Costco(供货商行为准则)的目标” 藉此步骤，Costco相信能够为员工提供可行和确实的保护及改善。Costco《供货商行为准则》适用于所有为Costco供货商合作，Costco将会与那些致力于执行此行为守则或已采取有关行动的供货商合作，Costco有权与不能遵守此行为守则的供货商终止业务№关系。
